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寶鋼股份打造面向未來鋼鐵的競爭優勢

行業動態 2018-3-5

經過第一輪前兩年的推進,寶鋼股份智慧制造已完成由導入階段向系統化落實階段的轉變,今年,寶鋼股份將此基礎上,進一步加大投入,提高效率,鞏固發展格局并形成快速態勢,推進寶鋼股份智慧制造進入新階段,打造公司面向未來鋼鐵的全新競爭優勢。這是記者在2月23日召開的寶鋼股份智慧制造推進會上得到的消息。2017年,寶鋼股份按照既定的“智能裝備、智能工廠、智能互聯、IT基礎變革”四個方向推進智慧制造取得顯著成效。其中,寶山基地1580智能車間試點示范達成建設目標;寶山基地冷軋C608/C708機組(車間)再獲“工信部智能制造試點示范”資格;智能裝備改造提升形成競相發展的良好態勢,建成一批創新效果顯著的成功應用。

2018年是公司第一輪智慧制造規劃執行的第三年,寶鋼股份將繼續在既定的四個方向發力,明確了2018年智慧制造主要指標和“全力推進智能制造試點示范任務”等十項重點任務。以“無人化、少人化”為抓手,以點帶面、扎實推進;以提升效率為原則,發揮示范引領作用,帶動各基地運營優化;以貫徹“多基地管控模式”為動力,支撐多基地“一體化”經營;以大數據、人工智能等技術與鋼鐵業務結合試點應用為抓手尋求突破。同時,推動新技術與鋼鐵制造業的結合,開展流程變革策劃,由點到面組織實施,促進鋼鐵運營模式變革;抓試點示范,不斷探索,逐步覆蓋鋼鐵制造全流程,形成并推廣有效的經驗與模式,加速智慧制造進程。

寶鋼股份提出,智慧制造規劃實施以來,各單位部門對智慧制造有了更深入的思考和實踐。智慧制造是當前寶鋼股份提升勞動效率的抓手,但其意義和效果遠不止于此,要進一步提高認識,加大投入。智慧制造要緊密結合“人工智能”的發展趨勢,要面向未來,深入思考。智慧制造的推進,是一個不斷迭代、持續改進的過程,也是一個不斷的挑戰自我、不斷提升自我的過程。無論是員工、各級管理者還是公司管理層,都要轉型到能滿足智慧制造時代需求的定位上來,這是一個不斷適應、學習、改變的過程。寶鋼股份將在頂層設計上創造必要的機制,解決存在的問題。同時,要積極總結推進智慧制造以來的工作,推廣成功的經驗和技術,完成新一輪智慧制造規劃的編修。要堅持問題導向,從公司內外部兩個方面對標找差,提高跨部門協調的效率,加大對技改和科研項目的支持。

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